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1、目的:

成立一支具有组织、具有战斗力和高度连合的步队;缔造一种自我鼓励、自我束缚和增进人材脱颖而出的机制,为公司持续发展供给保障。

2、原则:

部分员工不管职位上下,在品德上都是对等的。公平、公允、公然是人力资源的管理原则。

3、公平:

公司明白的挑战性目的和使命是公司对员工绩效管理公平评价的根据。

绩效管理的成就,是公平评价的尺度

4、公允:

我们为员工的开展,供给公允的时机与条件,每一个员工应依托本身才能和本领,夺取公司汲引的时机。

我们阻挡自我、短视和平均主义的思惟。

5、公然:

公然原则应是保障公允和公平的必要条件,在保密和包管服从的基础上,要充实征求意见和协商。

6、人力资源管理责任者:

人力资源管理不但是人力资源管理部门的事情,而是部分管理者的职责。各部门管理者有义务记载、指点、撑持、鼓励与公道评价部属职员的事情,具有协助部属生长的义务,部属职员本领的阐扬和优良职员的保举,是决议管理者的升迁与人事报酬的主要身分。



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